未来我国将发展出以专业床垫营销商、行业吸金网络起码销为主、传统家具卖场、百货为辅的销售格局。

司物未来消费者购买家具也会是这样的一种购物习惯。日后你可能在更多的地方看到顾家工艺、联网顾家家居(独立店)、联网顾家全屋定制、顾家家居睡眠中心、顾家还有家纺你知道吗?顾家多元化发展模式，我本人是比较看好的，终端的呈现形式也是多样化的。

比如说，亿美元一个做沙发品牌的行业大牌。行业吸金因为某一个品类在某一个卖场的品牌包容性是非常有局限的。至于谁能在这场战争中脱颖而出，司物这要看每一个品牌对独立大店的操作水平。

联网为接下来的行业品牌洗牌及品牌在消费者心目当中的认知赢得先机。家具行业的另一个品牌顾家，亿美元目前走的是多元化的道路。

那为什么近几年又有很多行业大牌来效仿独立大店模式呢?到底单品牌独立大店模式可不可行呢?有哪些经验?有哪些坑?有哪些发展趋势呢?从中我们又能看到怎样的发展方向呢?1、行业吸金单品牌独立大店模式，行业吸金逼迫行业大牌多元化发展。

单品牌独立大店模式要求家居工厂的产品系列必须要多，司物否则支撑不了开大店。好比，联网科学艺术很了不起，联网但是在没有诞生科学艺术之前早就有了设计了，设计远远比科学技术早得很，它是一个最年轻的学科，但是也是一个最有生命力的学科。

但是，亿美元红木家具由于材料的特殊性，亿美元决定了其制作不可能过于当代化，不可能如其他木料制作的当代家具那样个性十足，它必须在遵循传统榫卯结构的基础上，体现出红木材料所特有的古韵，这也是红木家具真正的价值所在。我们必须在继承的基础上，行业吸金融入当代的设计思想，将当代人偏爱的元素体现在家具设计中。

我们中国设计是什么？你们说得出来吗？中国设计到底是什么？优势在哪儿？而我们商人讲的是消费、司物消费、司物消费，而我们的需求是什么？是不是要考虑设计的发展。所以，联网要振兴红木家具的话，不能光卖廉价劳动力、不能光卖产品，我们要卖设计。